周筱芳-管理咨询顾问

案情简介 2013年4月，张女士经过招聘进入上海某实业有限公司工作，双方签订了一份自2012年3月25日至2015年3月24日的劳动合同。劳动合同约定，张女士的月工资为4000元。 2013年11月17日，公司向张女士发出《解除劳动合同通知书》，该通知书载明：“1.依据公司《员工手册》第三十五条第三款，你的行为属于在合同有效期内工作效率低下，不能适应公司发展；2.公司依据《劳动合同法》第四十条第二款的规定，由于你不能胜任工作而解除劳动合同。” 张女士认为自己对于工作一直尽心尽力，因此公司不能随意解除合同，遂向某区劳动人事争议仲裁委员会提请仲裁，要求单位支付违法解除劳动合同的赔偿金1600...

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程林1999年4月28日进入a公司，合同两年一签，最后一期是2009年4月27日到期。2009年3月2日，程林向部门经理提交了60天的病假单和医院诊断证明。 问题 1.若公司终止与程林的劳动合同，法律风险是什么？ 2.公司应如何操作才能规避风险？ 3.若公司终止与程林的劳动合同，法律风险是什么？ 分析与解答 首先依据《劳动部关于发布《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》的通知》（劳部发[1994]479号）中规定企业职工因患病或非因工负伤，需要停止工作医疗时，根据本人实际参加工作年限和在本单位工作年...

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某公司进行组织结构调整的根本原因是战略转型。该公司原来的主要业务是为合作公司做OEM和ODM，具备研发和生产能力，但不具备市场营销能力。而为了公司的长远发展，尤其是为了其海外市场的拓展，公司需要建立与发展市场与销售方面的能力。即公司要从目前的以研发，生产为主的企业，向以研发、营销为主，生产为辅的“哑铃型”企业转变。 战略转型需要相应的组织保证，因此S公司的组织结构需要进行较大幅度的调整。首先，要进一步加强公司的产品研发职能，视公司目前的发展情况与研发部门各级领导管理能力选择合适的组织结构，以在加快公司产品研发速度与研发技术积累之间找到合适的平衡点；其次，要增加公司的市场营销相关的职能及相应的...

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在目前世界上的企业管理模式中，有两大成功的流派，那就是美国模式和日本模式。日本在二战战败以后，经济奇迹般崛起，令世人注目，于是出现了研究日本经济成功奥秘的热潮。美国人放下架子，"拜徒为师"，躬请日本企业家赴美"传经布道"，并极力探索日本人成功的秘密。经过一番探讨研究，美欧学者惊叹地发现，日本经济的奇迹来自于旺盛的企业活力；企业活力又源于成功的企业管理；而日本企业管理成功的奥秘则在于日本企业强大的企业文化；企业文化既是一种文化现象，又是一种管理思想，日本企业文化是中国传统文化，特别是儒家思想与日本传统文化和民族心理相结合形成的；因此，儒家思想是日本企业管理成功的动力因素。 这不得不引起我们的反...

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时值年关，很多企业正忙于年终总结与下一年度营销战略规划，各部门负责人正在为目标任务、资源计划、绩效管理与激励措施等一大堆工作而忙得团团转，因为这一些关系到企业的愿景、市场的竞争力、员工的满意度、经销商的合作热情等实质性利益层面，也着实让企业为了几个关键性数据而思前想后、斟酌推敲、反复掂量。在此，对企业资源配置规划时提出一些建议，希望有所帮助： 一、企业资源配置的重要性 1、资源配置过程是一个分配过程，要遵循“销售---利润”和“投入--产出”机制，强调效益性原则。 2、营销资源配置链就是企业的生命线，神经系统(DNA)。企业价值链的合理性、稳定性、牢固性是一个企业取得持续性发展和竞争能力...

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