周筱芳-管理咨询顾问

　　年终岁尾，忙碌了一年的HR们在思考着什么？回顾这一年的风风雨雨、酸甜苦辣，我们又多了一个分享的话题¬——人力资源规划。
　　任何一个企业都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置，如何为企业发掘到合适的人才，留住人才，发展人才，为组织保持强劲的生命力和竞争优势提供有力的人才保障，成为人力资源部门面临的重要课题。我们在工作中常常会遇到这样的困惑：

 公司业务成长迅猛，人才引进总是应急救火式?
 上岗人员的能力与企业的要求错位，甚至60分都不能达到？
 员工的流失率不断增加？
 公司各部门主管都在喊人力不足，都想增员增编？
 老板不想再加人，更不想增加人员编制？
 耗费大量精力做了年度人力成本预算，可一到年底发现由于各种主、客观原因人力资源各项开支又超标了，成本在不断增加？
 人力资源工作开展茫然，没有前瞻性和方向感？
 ……

　　这些困惑无疑都源于一个问题——企业人力资源规划的缺失与不完善。人力资源规划是指根据组织的战略目标，科学预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保组织对人力资源在数量和质量上的需求，使组织和个人获得长远利益！

【培训收益】
 掌握组织内容、类型及调整与分析方法，能对不同组织机构进行比较研究；
 掌握制定岗位设置和人员配置计划的方法，编制劳动定员定额计划；
 能够运用人力资源供需预测方法和平衡方法，编制人员供需平衡计划；
 了解企业人力资源管理制定适应企业经营、市场竞争和国家法规要求；
 了解企业人力资源管理费用预算的编制方法和必要的控制与调整，确保费用计划的实施。

【培训形式】
　　理论讲授50％、实战演练20％、案例讨论、游戏20％、经验分享、答疑10％

【培训对象】
　　HR总监、经理、主管、专员等HR从业人员及相关中高层管理人员

【参考纲要】
一、人力资源规划的意义和重要性
二、人力资源规划前的准备工作
三、 人力资源规划的程序和步骤
四、制定规划过程中必须注意的几个方面因素
五、企业人力资源的战术规划与具体实施方案
六、人力资源管理角色定位
七、人力资源管理的职能变革
 

周筱芳 老师
 国际注册培训师
 人力资源管理专家，资深人力资源咨询顾问
 资深心理咨询师，多年职场心理咨询辅导经验
 历任大连泰德人才港有限公司常务副总经理，兼任集团企业人力资源管理中心总监及多家企业人力资源高级咨询顾问
 上海交通大学总裁班特聘讲师，数十家培训企业、行业协会、重点高校等机构特聘专家
 丰富的实战经验，历任企业销售经理、酒店总经理、企业人力资源总经理、集团人力资源总监、总裁助理、常务副总等职，对企业运营有着独特的视觉和独到的见解
 丰富的咨询经验，曾为多家企业提供管理咨询服务，包括人力资源体系搭建、薪酬绩效体系建立及优化、人力资源规划、薪酬和绩效管理、组织架构设计、员工关系、职业生涯规划管理、规章制度流程制定、劳动法务处理、心理咨询岗位分析与能力素质模型建立等等，她的讲课来源于亲历的成功经验和咨询实践，因此她的观点和建议具有非常强的可操作性，她的经验与分享对于面临着日益激烈竞争的企业尤为宝贵
 丰富的培训经验，曾为数百家企业、上千人提供培训和分享，学员们评价她的课程“气场强大，刚柔并济”、 “轻松生动，受益匪浅”
 培训特色：
--讲解+游戏+案例讨论的互动培训模式，使学员对培训内容印象深刻；
--以学员为中心，使学员在轻松活泼的教学游戏、模拟演练中得到提升；
     --“练为战、学为用”，将练习、讨论、发言、角色扮演相结合，使参训者融入真实的管理情境亲自体验、演练其所学的知识和技能；
     --结合多年自身企业管理实战经历与企业咨询项目心得，通过对各企业管理工作中成功经验和失败教训使参训者可以在大量的案例分析学习中吸取教训增长经验。
官网：www.zhouxiaofang.com
微博：http://weibo.com/u/1978467237

 代表课程：
《卓越的用人之道（非人）》、          《绩效管理实战》
《压力与情绪管理》                  《员工职业生涯规划》
《商务礼仪》                        《有效沟通》
《人力资源规划》                    《岗位分析》
《招聘与甄选实务》                  《薪酬管理与设计》
《绩效管理实战》                    《人事操作实务》
《劳动合同法及实施条例实战解读》    《社保法及相关法规实战解读》
《企业培训管理及体系设计》          《能力素质模型的建立与测评工具应用》
《心理学在人力资源管理中的应用》……