周筱芳-管理咨询顾问

前言：2019年7月27日，在洒满阳光和充满期待的午后,一群志趣相投的伙伴又一次不约而同地齐聚东北财经大学校友之家，共同品味着纯正且特别的“HR下午茶”。
嘉宾简介：

 

精彩回顾

【一】HR对上合作-- 对上合作是考量HR及所有管理者沟通能力的试金石

课程伊始，首先，需要知道何为上？周老师分别从向上管理、角色你必须正视的外衣、向上管理的必要性、找准切入点就成功了一半四个维度进行详细展开让我们了解到一切和我们相关的上序或许是人或许是管理都可以称之为“上”，管理好与上的关系，有意识的配合工作，学会与人为善，成就他人，有的放矢的精准切入点才能让自己的轻松，且更容易做出乐见的成果。

其次，要搞清楚沟通的目标必须先研究因果，这里周老师用自己独有的犀利幽默，结合着经典名著《红楼梦》中的人物进行有效的讲述，结合具体案例分享了如何达成沟通目标即：因何得力、如何信任、怎样绑定。

再次，重点强调了沟通的原则，启发学员互动分享，讲述如何理解并运用双语最大效率沟通，如何不卑不亢、审时度势的解决问题，并且分享了自己多年的工作方法以及处事经验。引人入胜的娓娓道来，毫无保留的倾囊相授。

最后沟通的成果的最佳展示就是建立个人信誉、获得机会资源最大化、赢得支持与理解、有效拒绝等猜拍使工作高效简洁。

【二】搭档与伙伴

首先，从概念上进行了区分，同另一个人联合或紧密联系以组成一对，例如合伙人即为搭档；元魏时军人以十人为火，共灶饮食，故称同火时为火伴，引申为同伴、伙伴。

其次，结合具体感悟，告诫我们“合作是天堂，对抗是地狱”的道理，并且用通俗易懂的语言，启示大家只有管理好你的上司，才能实现利益合作、荣辱与共。领导并不好当，可以用技巧，可以多用心，培养有效的搭档，成就卓越的工作伙伴；

最后，周老师结合自己30多年的从业经验，总结罗列了16个领导特征，引发无数共鸣，逐一谈起，触碰心弦，竟然引得热泪盈眶；列举的12款“怎么办”以及“如何面对上司的批评”，给出了具体的应对方法，传授了应有的情感态度与价值观。

【三】“高龄”HR的挑战/机遇/斜杠/转型

结合具体的数据分析了不同年龄段所处的发展路径，从低中大高龄所处年代以及相应的年龄段优劣势，结合发展局限，呈现HR 进入高龄后将会面对的选择，被迫转型也要未雨绸缪，并且给出了三大转型方向及应该把握是时机。

【四】典型事例复盘

理解与信任：职业生涯中我们会遇见不同类型的N+，更多的理解她的需求、目标，通过自身能力和有效沟通，达成彼此的信任，是我们需要不断修炼的内功。

支持与成就：团队没有成绩，个人成绩再出色也会被泯灭，需要更好的合作、支持我们的N+，成就别人也成就自己。

学习与提升：反思，作为管理者自身的问题，同样需要给予团队更多的信任与授权。睿智、果敢、担当、善良、公正

【总结与期待】

这是一个高效的课堂，这是一堂精心准备的好课，这是一堂紧抓人心的课程，这是应时应景接地气儿的分享。这里有一份执着的坚守，有一份经历了岁月沉淀的情谊，这是榜样，是方向，是勇气果，更是一份坚定的力量。

无论在职场中处于什么职位，学习好自我管理和上行管理都至关重要，持续不断精进，时刻提醒自己，格局和气度、聪明和睿智、谦虚和谨慎、细心和坚毅、厚道和诚恳、感恩和阳光。

愿 岁月陪伴，守护情谊，执着热爱，共同成长。

【留下那一刻】