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- 绩效管理咨询顾问工作怎么开展
- 绩效管理咨询顾问工作是怎么开展的呢？ 1、绩效管理咨询顾问开展工作之前，需要深入理解企业战略和企业文化，这是保证管理咨询方案不走岔路的前提。 2、在企业的协助下了解和熟悉企业战略，绘制战略图，利用专业方法和工具，...
- http://www.zhouxiaofang.comhtml/1306851344.html2014-1-8
- 如何判断企业是否需要绩效管理咨询
- 如果一个企业出现了以下这些症状，则意味着企业需要做绩效管理咨询了。 1、没有办法拿出系统的绩效管理方案，无论怎么制定都觉得不靠谱。 2、有一套看似很合理很完善的绩效管理体系，但是却无法推行下去，或者起到的效果非常...
- http://www.zhouxiaofang.comhtml/58204376.html2014-1-8
- 企业管理咨询顾问的作用和价值
- 民营企业的发展成绩是大家有目共睹的，但是由于民营企业本身一些机制上的弊端，目前已经阻碍了其自身发展速度和质量。这是因为对于靠需求发展起来的企业，往往优先关注业务的增长，先解决所谓的适者生存、物竞天择问题，按现代企业管理学...
- http://www.zhouxiaofang.comhtml/574980559.html2013-11-13
- 周筱芳管理咨询服务范围
- 咨询服务范围咨询范围 （注-以下均可采用顾问式服务） 诊断盘点 组织管理诊断及分析 人力资源管理盘点与诊断分析 薪酬管理诊断及分析 绩效管理诊断及分析 培训管理诊断及分析 组织梳理与优化 组...
- http://www.zhouxiaofang.comhtml/8047633333.html2013-11-11
